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公司團(tuán)建活動方案7篇
公司團(tuán)建活動方案篇1 活動目的 借著節(jié)日活躍公司氣氛，豐富員工業(yè)余生活，實現(xiàn)公司與員工間的互動，密切內(nèi)部的人際關(guān)系，活躍身心，使員工能以更蓬勃的朝氣，更積極樂觀的心態(tài)、更融洽的關(guān)系投身工作。鞏固企業(yè)文化氛圍。
公司員工團(tuán)建活動方案大全1 指導(dǎo)思想和目的 以增強(qiáng)公司員工團(tuán)隊意識、協(xié)作意識、大局意識，提高員工身體素質(zhì)，增強(qiáng)體質(zhì)，營造健康向上的企業(yè)文化氛圍為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)公司凝聚力，全面促豎陸進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)全面發(fā)展。
公司員工團(tuán)建活動方案1 活動背景：隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，新老員工、業(yè)務(wù)團(tuán)隊、業(yè)務(wù)與后勤部門之間在工作配合和服務(wù)溝通上存在障礙和矛盾。為營造和諧的工作氛圍，加強(qiáng)部門間的交流與溝通，提高工作效率，特制定周期性活動方案?；顒幽康模和ㄟ^活動傳遞公司新理念，增強(qiáng)各部門人員間的親和力。
團(tuán)建是什么?
1、團(tuán)建指的是團(tuán)隊建設(shè)，是公司為了增強(qiáng)員工們的團(tuán)體意識和協(xié)作精神舉行的活動。
2、團(tuán)建是指團(tuán)隊建設(shè)。為了實現(xiàn)團(tuán)隊績效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團(tuán)隊優(yōu)化行為。包括啟發(fā)共同愿景、形成內(nèi)部共識、凝聚向心力、建立優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊及促進(jìn)協(xié)同合作等課題。團(tuán)隊建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行，每個小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個完整工作過程或其中一部分工作。
3、團(tuán)建就是團(tuán)隊建設(shè)的意思 團(tuán)建目的就是為了促進(jìn)團(tuán)體大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。團(tuán)建的核心是協(xié)同合作，全體成員的向心力、凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動團(tuán)隊的高效率運轉(zhuǎn)。團(tuán)隊建設(shè)是一個有效的溝通過程。
4、團(tuán)建是團(tuán)隊建設(shè)的簡稱，團(tuán)隊建設(shè)是指為了實現(xiàn)團(tuán)隊績效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團(tuán)隊優(yōu)化行為。EMBA、MBA等常見經(jīng)管教育均對團(tuán)隊建設(shè)有所關(guān)注。團(tuán)隊建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行，每個小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個完整工作過程或其中一部分工作。
5、團(tuán)建是為了實現(xiàn)團(tuán)隊績效最大化進(jìn)行的團(tuán)隊優(yōu)化行為。團(tuán)建即團(tuán)隊建設(shè)。團(tuán)隊建設(shè)是指為了實現(xiàn)團(tuán)隊績效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計及人員激勵等團(tuán)隊優(yōu)化行為。提升團(tuán)隊的快樂能量、向心力及更加優(yōu)化的合作模式。EMBA、MBA等常見經(jīng)管教育均對團(tuán)隊建設(shè)有所關(guān)注。
6、團(tuán)建是團(tuán)隊建設(shè)的簡稱，是一個團(tuán)隊展示風(fēng)***、交流感情的大型活動。團(tuán)建通過創(chuàng)造共同經(jīng)歷，放下自我的偏見，理解尊重和信任伙伴，從而建立真正共同的愿景，達(dá)到和而不同的狀態(tài)的過程。早在軸心時代，即公元前800年至公元前200年，東西方就同時興起了團(tuán)建文化。
五一勞動節(jié)戶外團(tuán)建活動策劃方案
此次活動為戶外運動，請參與人員務(wù)必準(zhǔn)備合適服裝（以休閑、運動為）相機(jī)以及必要的用品。 綠道、農(nóng)家樂植物較多，請準(zhǔn)備好防蚊用品。 必須嚴(yán)格遵守時間規(guī)定，并準(zhǔn)時到達(dá)***點。
活動內(nèi)容：教練帶領(lǐng)所有成員入場，進(jìn)行場內(nèi)規(guī)則講解，區(qū)域表演環(huán)節(jié)，之后分組熱身。 分組規(guī)則：一組一名教練帶團(tuán)，15—20人分一組；21—40人分兩組；41—60人分三組；61—80人分四組；81—100分五組；同一單位團(tuán)建建議不要超過100人。
活動概況 參賽范圍：某某全體職工。報名時間：20xx年xx月xx日——xx月xx日。報名方式：所有參賽選手將選手姓名（組隊比賽的需報回隊友姓名）、參賽項目統(tǒng)一報回某某辦公室。比賽日程：拱豬比賽（三樓大教室）4月29日上午。乒乓球比賽（停車場）4月29日下午。
如何組織團(tuán)建活動方案
前期準(zhǔn)備 - 時間：5分鐘 - 活動內(nèi)容：所有參與人員到場，簽訂安全協(xié)議，更換衣物及防滑襪。 入場分組熱身 - 時間：15分鐘 - 活動內(nèi)容：教練帶領(lǐng)所有成員入場，講解場內(nèi)規(guī)則，進(jìn)行區(qū)域表演環(huán)節(jié)，之后分組熱身。
破冰李行野活動時間：20分鐘活動目的：打破隔閡、建立相互熟知、相互信任的團(tuán)隊氛圍。相互之間的溝通是樹立這種信心的基礎(chǔ)，一旦信任完全建立，你會感覺到團(tuán)隊的工作氣氛是那么的輕松、愉快?；顒觾?nèi)容：1） 將所有成員分為三組，讓每組隊員圍成一個向心圓，直徑2—5米，選一位隊員站在中央。
活動背景：隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，新老員工、業(yè)務(wù)團(tuán)隊、業(yè)務(wù)與后勤部門之間在工作配合和服務(wù)溝通上存在障礙和矛盾。為營造和諧的工作氛圍，加強(qiáng)部門間的交流與溝通，提高工作效率，特制定周期性活動方案?；顒幽康模和ㄟ^活動傳遞公司新理念，增強(qiáng)各部門人員間的親和力。
負(fù)責(zé)參加活動人員的行政管理、安全保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)后勤供給保障，協(xié)調(diào)車輛；評定競賽情況 （二）參加活動團(tuán)隊編組：按照報名人員安排編制分組。具體分組如下：按實到人數(shù)進(jìn)行分組，每組成員不高于6人，雙數(shù)。獎項設(shè)置 活動共設(shè)三個獎項，分別為第一名、第二名、團(tuán)結(jié)獎（按活動名次等）。
公司團(tuán)建活動策劃篇1活動目的：為了讓員工更加熟悉公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資源；了解公司其他部門的日常工作；增強(qiáng)部門與部門間，同事與同事間的溝通、交流與合作；加強(qiáng)公司凝聚力；提高工作效率和員工的積極性；同時布置公司下半年的工作任務(wù)，攜手并進(jìn)，為完成最終的目標(biāo)而努力。
公司團(tuán)建活動方案11：活動目的：通過一系列的團(tuán)隊素質(zhì)活動，增強(qiáng)學(xué)員對團(tuán)隊與他人的信任感，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神，以及壓力的釋放的方法，以此讓學(xué)員有更積極樂觀的心態(tài)來面對生活與工作。
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